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波特建筑工程:乌尔创始人李明光对中国时尚界

发布时间:2019-02-10 20:21 阅读

   “ 以最快的速度和最合理的价格,消费者可以享受最新的趋势。。 - - 工发组织创始人 李明光 ”

   不。 9 1。 广州白云区小芸路,曾经是广州旧机场的航空货运点,每天有成千上万的货物从这里运往全国,甚至全世界。。 今天,这是城市复兴乌尔 ( 特殊阅读 )”)是“大本营”,承载着UR创始人李明光和所有UR人的夙愿—” 中国服装品牌走向世界 “、” 打造世界最大的服装集团 “。

   2006年,UR的第一家商店在广州的贾政广场开业。 当时,国内消费者真的知道这一点。 ” 快速时尚 “只有一个很小的数目。 同年,全球快速时尚的创始人ZARA在上海大陆开设了第一家门店。。 从那时起,国际快速时尚品牌在中国获得了一席之地,接下来的十年见证了UR的逐渐崛起。。

   自2006年以来 第一商店 开放至2011年 10家商店 销售1。 8亿元 到2016年 150家商店 销售额 20亿元 ,并在2020年取得突破 400家商店 深圳波特建筑工程 销售 100亿 的计划。 这些数字背后是UR在每个阶段的突破性发展轨迹。 李明光对中国时尚世界的梦想一直藏在他的心里。。

   2018年第一季度,UR将进入伦敦顶级购物中心Westfield购物中心。。 李明光的“打造世界最大服装集团”的梦想正在按照描绘的蓝图逐步实现。。

  

   当时,快速时尚的本质是“时尚”

   在某些特定领域,天赋往往比努力更重要,尤其是在时尚美学领域。。

   尽管他有会计方面的专业背景。李明光天生就有强烈的时尚感。1998年,他开始涉足服装行业,从一家购物商店开始,并代理男装品牌VJC…… 。

   中国音乐教父李宗盛的“生活从来不是一条白色的道路,每一步都很重要”也适用于他。李明光。

经过十多年在服装领域的摸索,李明光逐渐对专业服装品牌的经营逻辑和管理方法有了更深的了解。最后,先生。李明光在他的意识中形成了一种坚持,他必须创造自己的品牌。

   “ 乌尔出生在一个非常好的时间。

无论是对李明光还是对这个时代。“消费者对时尚越来越敏感,他们有自己个性化的时尚需求。与此同时,它变得越来越理性,追求更具成本效益的品牌。“这时,ZARA、H&M、优衣库等国际快速时尚品牌开始进入国内市场,这满足了消费者对时尚和高性价比的需求。

   这些国际快速时尚品牌对国内服装行业的发展和影响具有破坏性。然而,李明光并不认为服装业正在失败。“服装业的市场需求正在增长,其在GDP中的份额也在增加。只有外国竞争对手的市场份额让中国服装品牌步履维艰。这就是问题的本质。“

   可以说UR是在适当的时候产生的,并且在国际快速时尚竞争市场份额的过程中稳步增长,得到了消费者和购物中心所有者的一致认可。

” U r是一个品牌的商业模式,而不是一个固定的品牌。基于时尚DNA的结合,应该根据消费者需求的变化来改变风格和产品。 “这就是UR长期保持活力的原因,也是他。李明光的UR商业模式逻辑。

   李明光认为时尚是快速时尚产业的精髓。历经10年的沉浮,UR始终坚持这一理念: 让消费者以最快的速度和最合理的价格享受最新潮流。

在面积为1100 - 1500平方米的UR商店,产品每周更新两次,每年开发12000种产品,单个产品的售价为300 - 400元。

  

   “乌龟毛”处女座,牺牲租金追求完美

   在“商业相遇”被记录的那天,先生。李明光穿着他自己的品牌UR。他简单的白色衬衫搭配黑色休闲裤和一双白色全框,这让他精力充沛。 他脚上的一双白色运动鞋,散发出一种干练和时尚的气息,无疑是UR品牌的最佳代言人。

   当被问及如何评价自己时,李明光脱口而出,“我有点好。“。除了尼斯,和李明光一起工作的伙伴们用处女座和海龟的特征来描述他。

   “我是处女座,追求完美。人们觉得我对任何事情都要求太多,甚至像蚂蚁一样的东西,所以他们觉得很累。”。李明光认为时装业应该有一种完美的精神。对于每一个细节,即使只是一个方向性的概念,也必须追求完美,特别是对于美学部分,不允许打折。

   以下案例可以显示李明光对完美的执着追求:

由于某购物中心UR商店的设计不符合李明光的要求,团队不断修改,最终决定推迟开业,代价是几个月的租金。

“服装品牌的核心竞争力是品牌美学。正如食物的本质是味道,服装的本质是时尚一样,只有抓住行业的本质,品牌才能做得更好。“

   李明光也是该企业的创意总监兼首席执行官,他管理着一家拥有4000多名员工的企业,主导着UR的整体时尚风格、品牌色调和发展方向。 从空间设计到服装设计,到商品展示和橱窗设计,甚至零售管理, 他完全参与了每一个环节。

   乌尔的风格很大程度上反映了李明光的品味和音调。然而,从UR成立之初,黎明光就已经将UR定位为一个国际品牌和企业。

我们可以感受到UR风格,这是国际专业顾问团队和李明光对美学和国内消费趋势的理解的结合。UR的发展一直围绕着三个“国际化”: 产品国际化、形象国际化和管理国际化

   因此,先生。李明光将UR带入全球国际时尚市场的国际视野和雄心是可以看到的。

  

   从伦敦的商店开始,到国外,遍布世界各地

   如果UR从一开始就有国际化DNA和全球化发展的雄心,那么UR在明年第一季度在伦敦开设旗舰店将是UR品牌发展和全球化战略布局中的一个里程碑。

   在国外,UR第一次选择留在全球时尚之都伦敦。 ,李明光这一举动有点“冒险”。

   然而,这是UR的发展战略“自上而下”。在广州开设第一家商店后,UR的第二家商店在上海开业。

“你为什么进入上海? 在我看来,上海是整个中国的时尚之都。如果我们能在上海立足,很容易进入整个中国的其他市场。我们称之为“利用形势”。”

基于这种商业逻辑,从李明光的角度来看,UR在伦敦开设店铺的目标和意图不仅仅限于伦敦,也不仅限于整个英国,还包括全球市场布局。

   另一方面,UR的产品不断升级,时尚程度必须不断符合国际标准。只有这样,未来才能有更多的年轻消费者,尤其是像ur这样追求时尚的一代人,“我希望30年后25岁的消费者仍然认为UR的产品很时尚。“。

   “不可否认,全球时尚潮流的源头仍然是欧洲国家巴黎、米兰和伦敦。我们在伦敦设立了一个设计中心和一个品牌管理中心,以吸收更多优秀的设计和创意人才,并不断推动UR设计和品牌美学走向国际化。”

   为了实现成为世界上最大的服装集团的梦想,李明光是UR是无法实现这个目标的。

因此, UR将围绕“提高人们的时尚生活质量”制定多品牌战略 UR杂志和资源收集将于2017年推出,JGO将于2018年第一季度推出。未来,当时机成熟时,将根据市场细分推出更多品牌。

   然而,这一切的前提是: 品牌UR必须深化、彻底发展和加强,才能最终发展和扩展时装业。

   从现在开始,UR要成为世界上最大的服装集团还有很长的路要走。但是在黎明光的中心,UR的发展蓝图已经制定出来了。

   “随着中国经济的发展和中国企业管理能力的提高,再加上中国人的勤奋精神,我认为在未来10年里,中国服装品牌肯定会走出去并成长起来,这取决于这个品牌是UR还是另一个品牌。“先生。李明光和所有UR的人都对这个目标抱着这样的感觉,希望成为这个“走出去”的品牌。

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