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波特建筑工程:服装行业三十年:从OEM时代到“

发布时间:2019-02-10 20:21 阅读

这篇文章的最初作者是刘浩,他从公共号码发现风险投资DIG公司转来,并被品牌实验室推荐阅读这篇文章。。

最初的标题是:服装行业的三十年:从OEM时代到“互联网时代”,我们经历了什么? |深夜选择内部参考|

文章分为以下几个部分:

1。 工业发展背景

1。 1EM时代——晋江鸟瞰图

1。 2。 品牌崛起时代——李宁的优势

1。 3传统渠道改革时代——代理和特许经营

1。 4互联网时代——韩国首都小屋的崛起

2。 行业商业模式的变化


要展望一个行业的未来,首先必须了解它的过去。。 改革开放后,中国现代服装深圳波特建筑工程业在“三来一补”政策下发展起来。 加工和制造一直是服装业的核心环节。。

后来,随着品牌意识的觉醒,它开始逐渐关注消费者方面。。 在这30多年的时间里,本文选择了四个角度来解读中国服装业在每个特定阶段的面貌。。

1。 1EM时代——晋江鸟瞰图

晋江是中国服装业早期发展的缩影。。 虽然从现在开始,我国运动服装的知名品牌,如匹克、安踏、红星等。,都来自晋江。 然而,在改革开放之初,福建泉州下的一个县城晋江以其布满各种品牌运动鞋的小作坊而闻名。。

晋江凭借其地理优势和低廉的劳动力成本,打造了中国最著名的服装OEM产业集群。。 看看晋江的各种头衔,你会看到:“世界夹克之都”、“中国鞋都”、“中国伞之都”、“中国拉链之都”、“中国内衣之乡”、“中国休闲服装之乡”、“中国编织之乡”和“中国体育服装之乡”。

在改革开放“三来一补”的政策环境下,晋江已经成为我国区域发展的一种模式。 到20世纪80年代末,晋江有3000多家制鞋和经营企业,员工超过35万人。 其产品出口到80多个国家和地区。。 媒体曾评论说,世界上五分之一的鞋子来自晋江。。

因此,当NIKE看到中国体育用品的巨大市场前景并于20世纪80年代初进入中国时,它在晋江设立了一家工厂。。

然而,晋江不能被视为中国运动服装品牌的开端。 来自晋江的第一个运动服装品牌应该是Peak。 该品牌创立于1989年,还是NIKE有机会将其铸造厂从泉州迁至莆田。 耐克代工公司Peak开始建立自己的品牌,因为它掌握了代工装配线的基本流程。。

然而,在此期间,晋江的OEM生产仍然处于繁荣时期,因为劳动力成本低,OEM利润丰厚。 因此,尽管当时许多代制造商都建立了自己的品牌,但没有一家真正重视品牌。。

李朗成立于1987年,九木旺成立于1989年,齐皮朗成立于1990年,安踏成立于1991年。

严格来说,锦江服装产业发展模式实质上是“三来一补”的标准案例。 我国第一家“三来一补”企业是珠海香洲毛纺厂。 作为改革开放的一次成功尝试,珠海企业为晋江模式的发展带来了无尽的借鉴。。

晋江的经济始于消费品行业,尤其是纺织、服装和鞋类行业。。 在发展的早期阶段,它的特点是目标小、资本小、规模小、商品小、利润小。。 一开始,晋江只生产贴纸,一个家庭有一个村庄,一个村庄有一个城镇。 大多数水测试人员都有非常小的目标,即每天吃三顿饭,赚一点钱。。

至于最初的原始积累,别说早期的工厂投资很小,规模不大,以家庭作坊为主,80年代初期,缝纫机加工服装都是由师傅带来的,直到1989年左右,才开始引进大量的台机。

因此,晋江早期具有深厚的民营经济属性。 当时,资本实力很弱,但它选择了小商品的成功发展方向,发展非常迅速。。

众所周知,在我国改革开放时期,县域经济发展有四种主要模式:苏南模式、温州模式、东莞模式和晋江模式。 从晋江模式的创业过程来看,与以集体企业为主体的苏南模式和以个体企业为主体的温州模式相比,晋江模式具有最大的合资融资特征。

晋江民营企业基本上是由四种类型的企业发展而来的,即乡镇企业、村办企业、联营企业和个体经营企业。 在这四种形式中,筹资的主要形式是联合家庭,而其他经济形式共同发展。。

据1985年统计,晋江县乡镇企业总数为5581家,其中联合集资企业3997家,占71家20世纪80年代,服装行业由OEM主导,并以晋江模式为例来说明这一时期 6 %然而,OEM时代的商业模式很容易理解 乡镇企业就业16该公司的增长围绕订单收购和大规模生产展开 在480,000人中,9这一时期的早些时候,以“李宁”为例做了一个基本的介绍9 %是联合筹资企业这一时期最著名的行业现象是明星代言62万人,占58公司的成长伴随着转型和渠道的改变,最终出现了大量的制造商品牌8 %自2000年以来,制造商品牌已经成为主流,但与此同时,设计师品牌的形式也逐渐发展起来 4 %服装行业已经进入了个性化、多样化和时尚消费的时代

乡镇企业总收入7。 3企业的收入与商店的增长率密切相关20亿元,其中4。合资企业筹集了30亿元电子商务的兴起对服装品牌格局产生了深远的影响,促使服装品牌制造商开始反思品牌护城河的定位 6今天,让我们先讨论一下,明天我们将继续讨论:服装业目前的格局是什么90亿元,占64 %注:文章的一些内容和数据参考了一些证券交易商和卖家的研究报告,特此说明 从1982年到1985年,全县乡镇企业总数增加了118 %,企业数量增加了59家 7 %,其中合资集资企业分别增长634 %和408 %。

到目前为止,许多企业仍然保持联合集资和联合创办的模式。这种联合筹资模式不仅在一定程度上弥补了资金短缺,而且加强了企业之间的紧密供应链关系,为以后的产业集群奠定了坚实的基础。

在产业集群发展方面,晋江模式也不同于其他模式。以温州为例:从内容来看,温州的产业集群主要包括:低压电器、皮鞋和皮鞋、西装、打火机和眼镜。

晋江相对成熟的产业集群包括:制鞋、纺织服装、化纤工业、建筑陶瓷、餐饮、雨伞、玩具等。 从形成路径看,温州的产业载体发展依赖于当地的产业资源。这是一个“内生”模型,而晋江是一个“外生”然后“内生”的模型。

产业集群的发展似乎是随意的,但事实上它为后来的品牌之路写了一个模型。在经济学中,产业集群有一个名为“经济马赛克”的名词,意思是财富主要由产业集群创造。

在中国服装业的OEM时代,锦江无疑是“马赛克”的一员,这对中国服装业品牌的崛起具有重要意义。

仅计算品牌发展时期的领导者,我们就能深刻理解这一点:温州从90年代中期的品牌崛起中崛起,如快乐鸟、马森和米·邦威,而晋江则从安踏、匹克、七色狼、巴金、李朗以及2000年后的新品牌中崛起: 361度、红星、约旦和布特——这些品牌都离不开产业集群的滋养。

1。2品牌崛起时代——李宁的优势

当李宁从1988年汉城奥运会回来时,他很沮丧。作为体操界的超级明星,他出人意料地输掉了比赛,成为了他体操生涯中不可磨灭的痛苦。

当时的舆论认为,因为世界冠军赢得了全国人民的极大信任,中国人民很难容忍比赛的失败。从首尔回来的那天,李宁躲开了媒体记者,独自走在一条偏僻的通道上。这时,只有李经纬迎接他的归来。

李宁.jpg

正是这位已故的企业家开创了李宁的时代。

即使是那些不熟悉李经纬的人,很多人肯定听说过健力宝,一个在中国很受欢迎的饮料品牌,李经纬是健力宝的创始人。

李宁于1988年12月宣布退休。 1989年4月,广东健力宝集团聘请李宁为公司总经理特别助理。 1990年,“李宁”商标正式注册,健力宝运动服公司成立,从事“李宁”运动服的生产和经营。“李宁”品牌正式推出。

然而,值得一提的是,“李宁”品牌不能被称为我国第一个运动服装品牌。在此之前,我国篮球运动员李卫全于1986年创立了康威体育公司,这是运动员首次注册为体育用品公司。

此外,康威在其早期发展中一直是李宁的重量级竞争对手。2004年李宁在香港证券交易所上市时,公开招股说明书也将康威视为竞争对手。上世纪90年代,康威和李宁曾被称为“南魏北李”。

李宁创立自己品牌的那一年,接下来的十年也是许多知名品牌创立自己品牌的时期:

1989年:品牌“顶峰”和“九个牧羊王”成立。

1990年,“李宁”和“七狼”品牌成立。

1991年,“安踏”品牌成立。

1992年,“鄯善”品牌成立。

1993年,“真维斯”、“波特”和“服装之爱”进入中国。

1994年,“米·邦威”品牌成立,而女性独立设计师品牌“江南服装”和“普罗维登斯”也成立。

1995年:法国“埃德加”女装进入中国,独立设计师品牌“虹影”成立。

1996年,“快乐鸟”和“马森”品牌成立,丹麦凌志时装“唯一”女装品牌进入中国,而女性独立设计师品牌“例外”和“秋水一”成立。

1997年,“纯”品牌成立,“阿迪达斯”进入中国。

1998年:自主设计的女装品牌“播种女装”成立。

1999年:“艾伊林”品牌成立;

2000年,“红星”和“约旦”品牌成立。

2001年,“布特”和“九子”品牌成立,丹麦灵芝时装“Veromoda”进入中国。

2002年:女装“伦敦人”成立;

2003年,“361度”品牌成立。

……啊

在这个品牌大发展的时代,“李宁”的品牌建设过程值得思考。作为这一时期成功的标杆企业,“李宁”已经成为20世纪末甚至21世纪初中国服装品牌发展的缩影。具体来说,李宁的品牌发展可以分为两个阶段:

第一阶段:从1990年到1996年,它通过赞助体育赛事而广受欢迎,成为中国运动员体育赛事的指定服装供应商,并逐渐成长为中国体育服装的国家品牌。

李宁在这个阶段的品牌战略并不完美,比如产品是专业的还是休闲的,也没有详细的消费者年龄分层计划。 即使由于早期采用特许经营、品牌定位混乱以及对渠道缺乏控制,运营也曾一度出现延误和倒退。

然而,在此期间,大多数服装品牌都在摸索具体的方法,早期的品牌发展确实很难做得很好。曝光率、赞助次数和体育赛事投注成为运动服装品牌运营的主要关注焦点。

第二阶段:从1997年到2004年,这一阶段是“李宁”的反思和演变阶段。首先,“李宁”在这个阶段开始进入设计阶段。

1998年,李宁在广东佛山建立了中国第一个运动装和鞋类设计开发中心,并开始努力训练内部技能,而不仅仅是做广告和营销。

其次,“李宁”北上成立了北京李宁体育用品公司,将其触角延伸到全国乃至全世界。最关键的一点是,李宁本人退休担任公司总经理,选择了上学,并及时将家族企业引入现代公司治理之路。

在这个阶段,李宁劝阻了所有亲戚,甚至李宁公司的同志,并要求和他一起创业的陈义红也这样做。

2001年,李宁公司实现了职业经理人制度,成功突破了家族企业公司治理的瓶颈,销售额立即超过10亿英镑,毫无争议地占据了第一品牌运动服装的市场地位。

李宁现阶段几乎是中国服装品牌发展的教科书。作为品牌的先驱,李宁在2004年上市时充满活力,锋芒毕露。。

李宁是超前的,即使他站了下来,回顾了20世纪末的10年。虽然中国服装业的许多品牌在这十年中已经建立,但绝大多数企业仍然从事OEM业务,缺乏对独立品牌的深入思考。

当我国在1995年提出“品牌战略”时,仍然是那些OEM制造商率先实现了快速发展。这些制造商成为品牌商人是因为他们自己的装配线和供应链。还有一个著名的品牌战略:“品牌=明星代言+央视广告+频道拓展”。

当时,当好人和坏人混在一起时,服装企业的大部分利润来自大规模生产和大规模订单。服装个性化缺乏市场,可以满足大规模服装细分市场,主要由运动服装、商务服装、休闲服装和男装组成。

这些细分市场对设计元素的要求相对较低,因此主流企业不会在设计、研发上花费太多精力。因此,李宁在第二阶段的所作所为直到21世纪才被主流企业认可和模仿。到目前为止,许多企业还没有意识到李宁在第二阶段的转变。

1。3传统渠道转型的时代——代理和特许经营

1993年,北京全聚德集团成立。今年全聚德做出了一个大胆的决定——特许经营发展模式。对当时的中国商业环境来说,这无疑是一件非常新鲜的事情。特许经营,一种进口产品,在1993年真正成为中国企业的一种扩张形式。

今年,除全聚德、华联、东来顺、马兰拉面和运动服品牌“李宁”外,他们都看到了特许经营的巨大价值,从而积极成为我国第一批特许经营的水测试员。

当然,早期的特许经营并不成功。这不仅是因为缺乏经验和对特许经营标准化的理解,也是因为当中国在1993年的时候,整个社会基本上缺乏商品。当产品成为国王时,通道是曲折的,总是平滑的。商品不断供应给消费者。最有效的渠道是批发代理和分销商,而不是价格高、顾客少的特许经营。

从中国服装业的发展历史来看,早期服装企业的主要渠道是 批发市场。区域批发市场主要面向当地零售商,如杭州和北京服装批发市场。 国际批发市场主要面向来自不同国家的服装贸易商,如广州和虎门。

虽然这种早期的销售渠道是低端的,但却非常有效。在一个缺乏物质和个性的时代,它确实达到了最高的性价比,拥有巨大的客流和资金流。大型服装批发市场是一个公开的投标平台,能够满足各种商家和消费者的需求。

然而,批发模式现在正在下降。广州的白马、东莞的富民和武汉的汉正街的兴奋只能被人们记住。今天的批发模式已经被许多制造商放弃,因为大量的货物分配拖欠,逃离货物,制造商无法到达码头。许多对品牌建设感兴趣的制造商都避开批发渠道来保持自己的品牌身份。

仔细观察批发市场的衰退,这条线索可以在1996年找到。今年是许多服装制造商扩大圈地的一年,但也是服装行业供需形势逆转的一年。官方统计显示,1996年,中国服装业首次出现供过于求的情况。这一行业趋势的变化使得服装行业对渠道的竞争成为主导角色,服装行业正式进入了渠道为王的时代。

在此期间,格式开始变得复杂。

许多制造商采用的第一个渠道是 代理人 系统。 代理商有两种主要形式:一种是传统批发商,另一种是管理品牌服装的代理商。

事实上,这两种代理商大多是在批发市场长大的。他们中的许多人曾经是个别摊位的经营者。在代理制度下,品牌经销商缺乏对特定销售环节的控制,每个区域市场的成功基本上取决于代理的运营水平。

品牌经销商和代理商完全依赖利益关系来协调,这通常会导致只有幸福才能分享幸福的荣辱。

一般来说,服装品牌的数量远远大于代理商的数量。代理商手中往往有多个品牌的资源。因此,在渠道为王的时代,代理商对品牌经销商的议价能力非常强。因为服装管理的门槛很低,代理商有很多选择,他们很容易在诱惑下放弃品牌。因此,代理商和品牌经销商之间的关系经常被隐藏起来。

当品牌热的时候,代理商蜂拥而来,但是当品牌低的时候,代理商在各方面都让事情变得困难。当然,这也与代理商本身的定位有很大关系,因为这不是收购,所以代理商的利润来自于促进交易,成本低,没有存货风险,所以自然可变性非常强。

虽然代理商可以形成广泛的分销网络,但是由于缺乏利益约束,早期的品牌很容易采用代理制度,但是随着品牌运营逐渐渗透到消费者层面,它将逐渐从代理制度转变为特许经营制度。

然而,代理制度本身会随着业务情况的变化而灵活变化。代理制度是代理制度的一种变体。这两者之间最大的区别是是否收购该业务。

至于代理制度,可以简单地认为销售渠道的外包,产品本身在到达消费者之前一直属于制造商,渠道本身不承担库存风险。

然而,对于经销商系统,有必要承担商品滞销的风险。此外,制造商将比代理商更能控制经销商。两者之间的合作比代理更深,具有利益约束的性质。

一般来说,制造商会协调不同经销商之间的冲突,最大限度地保证经销商的利润,调动经销商的积极性,并利用经销商渠道扩大市场份额。

在实际情况下,如果品牌实力很强,如果没有特许经营权,代理系统和经销商系统往往会相互结合,因为品牌有协调利益的能力,所以对渠道的控制相对较强,至于代理或分销的具体使用,取决于品牌自己的选择。

类似的例子包括家用电器行业的格力电器和白酒行业的茅台,因为这个品牌深深扎根于人们的心中,对经营渠道有很强的控制力。他们不需要建立自己的渠道,因为最终使用它们同样方便。

然而,当更多的品牌拓展他们的渠道并抢夺市场时,他们会选择特许经营制度。如前所述,1993年,中国的当地企业开始试验水资源特许权,但没有成功。

然而,这并不妨碍许多外国品牌在进入中国时采用特许经营。这些外国品牌包括真维斯、埃德加、波特和依莲。他们已经有了一个完善的特许经营体系,并且擅长使用“直接运营+特许经营”的模式。

特许经营制.jpg

特许经营和经销商系统的比较综述

毫无疑问,特许经营是比经销商更严格的渠道,这突出了品牌经销商在合同约束力和销售行为控制方面的地位。这种渠道系统因其自然的品牌扩张属性而在今天的商业中很受欢迎。一方面,它解决了品牌经销商自我扩张缓慢的问题,另一方面,它也确保了品牌经销商能够在更大程度上控制渠道。

然而,特许经营本身并不适合品牌的最初使用,所以当“李宁”在1993年尝试水资源特许经营时,时机还不成熟,这反映在未来许多品牌的扩张上。

在特许经营制度得到广泛认可之前,品牌经销商正在经历购物中心和专卖店的时代。在此期间,马云仍在努力开创自己的事业,互联网频道仍处于起步阶段。专卖店的流行一度成为服装行业的主流扩张策略。这一时期的典型代表包括米·邦威、城市美女等。

我不得不说,商场和专卖店的发展为特许经营奠定了坚实的基础。2007年金融危机后,中国服装业的品牌店扩张达到了高潮。这一进程一直持续到2012年。尽管它以大量品牌损失告终,但在此期间,主流品牌的商店数量达到了2000 - 4000家,并且销售量也随着商店数量的增加而快速增长。

然而,这种疯狂的扩张也给服装业带来了另一个转折点。从2012年开始,中国服装业进入去库存时代。 尽管事后来看,这一过程是不可避免的,但当2012年主要服装品牌相继爆发黑天鹅事件时,这仍然令人震惊。。

2012 - 2015年,该行业的库存问题继续恶化。李宁蒙受巨大损失,关闭了商店。米·邦威和七只狼奋力支撑着它。最终,他们也在2014 - 2015年开始关闭商店并清理库存。业内其他品牌也经历了同样痛苦的过程。在传统服装品牌全面衰落期间,大量企业开始多元化或转型,许多品牌慢慢退出公众视野,中国服装行业开始进入残酷的淘汰过程。

1。4互联网时代——韩国首都小屋的崛起

在这个行业最黑暗的时候,有一个品牌蓬勃发展,每个人都称之为“陶品牌”。"。

“涛牌”不是一个品牌,而是指在淘宝电子商务的帮助下成长起来的所有消费品牌,不仅仅是服装,包括零食、文具等。就“涛牌”而言,它的存在和发展与大众消费习惯和个性化趋势密切相关。

电子商务的兴起对传统渠道构成了明显的威胁,但这种威胁对不同行业的影响大不相同。在这里,你可以根据商业模式的关键要素对品牌的护城河进行分类,你可以非常清楚地看到:

1 )品牌护城河基于文化遗产和价值主张: 自古以来,超级品牌就建立在文化遗产和价值主张之上。由于这些企业的独特性,很难被模仿。

2 )品牌护城河建立在渠道壁垒上: 如果一个企业掌握了难以兼容的渠道,那么这个企业自然就有品牌属性。如果这个渠道障碍没有被打破,这个品牌可能会存在很长时间。

3 )品牌护城河建立在技术壁垒上: 技术障碍是最常见和最具误导性的障碍。某项已开发的技术不具有长期障碍的属性,而稳定获取研发人力资源的能力构成了一个强大而有效的障碍,可以形成对品牌的强大支持。

4 )品牌护城河建立在重置成本之上: 由于历史原因或该行业的继承,它占据了替换成本非常高的资源,从而形成了抵御竞争对手和支持品牌的稳定而强大的能力。

随着电子商务的兴起,类别1 )、类别3 )和类别4 )的品牌影响力相对有限,而类别2 )的品牌正面临被淘汰的局面,没有转型和调整,服装行业的大多数公司都属于类别2。

这并不是说服装业很特别。它正面临着电子商务向传统渠道的革命。事实上,许多消费品正面临着电子商务的冲击。随着电子商务的兴起,任何一个拥有大量品牌和对公共服务依赖程度较低的行业都发生了翻天覆地的变化。

服装行业实际上注意到了2006年左右电子商务的兴起,当时该行业的领先品牌如“李宁”开始进入电子商务。 然而,遗憾的是,电子商务渠道并不是最核心的渠道,而是被视为一种消化库存的方式。

对于传统服装品牌来说,由于规模效应和强大的线下分销渠道,生活非常舒适,依靠线下商店的扩张,经常可以实现非常可观的收入增长。

这一时期增长最快的商务套装和商务休闲都采取了扩大实体店的策略。真正试图从电子商务中寻找出路的服装品牌大多是小品牌或设计师品牌,因为他们并不富裕,无法建立强大的实体商店网络,或者顾客本身不足以经营高成本的销售商店。对他们来说,电子商务反而成为最合适的渠道。

在此期间,一家名为Handu Lodge的基准企业诞生了。

韩都服装厂成立于2006年,现已成为中国第一家互联网服装品牌。在成立之初,韩国首都服装店是作为女装而设立的,品牌定位在2012年后扩大了。。

这与中国女装市场的实际情况密切相关。女装市场不同于体育、商业、休闲和男装市场。当国内品牌成为主流时,中国女装市场的中高档品牌仍然牢牢掌握在外国投资者手中。

根据2016年的线下销售数据,国内最大的两个女装品牌仍然是ONLY和VEROMODA,这两个品牌分别于1996年和2001年进入中国。

这部分是由于国内自主品牌女装起步较晚,其中大部分都是在1995年左右创立的。另一方面,女性服装本身比其他类型的服装更复杂,有更多的设计元素,对时尚和个性化的要求明显更高。因此,当独立设计师品牌在中国刚刚成立时,包括江南布料、例外和虹影,他们没有跟上频道建设的趋势,也没有出现在离线频道占统治地位的时代。

因此,在开始时,韩杜的服装店主要集中在这个细分市场。十年前,成为一个女装品牌确实有市场空间。至少,替代国产品牌是一个很好的机会。然而,Handu Lodge的最终成功并不是来自对女性服装品牌的深度培养,而是来自电子商务的东风。

在2012年品牌扩张之后,该公司成功地成为了一个互联网服装孵化品牌,这与女性服装品牌的密集培育相去甚远。国产女装的品牌必须是未来设计师的世界,这一趋势已经充分反映在诸如“例外”和“江南布料”等设计师品牌的崛起中。

继续关注Handu Lodge,这个品牌崛起的真正原因在于新渠道的创新对品牌建设的影响,以及“涛牌”品牌护城河的建立。

首先,电子商务渠道本身的优势体现在顺畅的零售渠道、快速的信息反馈和快速的服装迭代上,这使得品牌商家能够更快地满足消费者的需求,满足消费者个性化和差异化的需求。

第二,电子商务渠道对许多工人阶级来说,因为

中国服装业的发展可以用一个简单的图表粗略地概括出来:。 OEM在我国已经存在很长时间,甚至在2010年左右,OEM在许多上市公司的业务中也占有很大的比重。。。

其核心在于其低成本的制造属性。

这一时期的服装企业充分享受了我国的人口红利,但在金融危机后的几年里,这种模式基本上从大陆消失了。。

中国服装业发展历程.jpg

在20世纪90年代的制造商品牌时代,虽然OEM仍然占据着非常重要的地位,但OEM已经逐渐扩展到ODM,并逐渐开始形成本地独立品牌。。。

。。现阶段,企业的商业模式有学习和探索的味道。一方面,利润的主要来源仍然依赖于合同制造,但另一方面,它不断学习外资企业的商业模式,并试图开发独立品牌。。。

基本上,各种服装品牌的建立都是通过明星代言来曝光的。 。。

。。国内消费者对服装产品质量和口味的要求不断提高。

市场竞争已经从价格和数量逐渐转向品牌。。。然而,这一时期该行业的核心特征是特许经营的扩张,特别是在金融危机之后,品牌商店的扩张已经进入了高潮阶段。

各大品牌纷纷开设实体店来展示自己的品牌,以赢得更多的市场份额。 。。企业已经进入了疯狂的扩张和扩张阶段,这最终导致了该行业的大量供求。库存已经成为传统服装品牌的隐痛。

与此同时,新渠道的转型也已经开始。

。。从行业内公司的成长轨迹来看,不同阶段的商业模式创造了不同的商业优先权,反映在公司商业水平上的特征如下图所示:。

当广泛经营不再是最有效的经营方式时,面对日益细分的服装市场和产业链,传统服装行业会有什么变化和发展。欢迎继续关注。 作为服装业的消费者,你对中国服装业这些年来的变化有什么看法。如果你也是这个行业的从业者和企业家,并且有很多想法和见解,请与我们讨论~。

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