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从2看中国快速服装产业的发展现状。0 1。

发布时间:2019-02-10 20:21 阅读

   时尚不仅涵盖了社会生活的各个领域,而且引领着生活消费和生产发展的趋势。。随着社会的进一步发展,快速时尚已经逐渐与它分离,并逐渐形成各种品牌。信息技术的成熟导致了快速时尚成为未来服装行业的趋势。

   近年来,凭借SPA供应链模式,以“快速、无情、准确”为核心特征的国际快速时尚服装品牌在世界范围内迅速发展,并大规模进入中国市场取得成功。随着国际快速时尚品牌的快速发展,它们对传统服装产生了巨大的影响,逐渐取代奢侈品品牌成为零售商店的主力军,并将在未来进入运动服装和家居装饰领域。

   中国 工业研究 根据网站发布的2019 - 2025年中国快速时尚服装产业发展现状和趋势分析报告的研究,未来中国的国际快速时尚品牌将朝着多品牌整合和多领域辐射的方向发展。此外,大量国际快速时尚品牌正在进入中国市场,并将很快进入中国市场。当地的服装品牌也在快速转型。中国快速时尚服装行业有越来越多的新参与者,而零售发展空间正在缩小,未来的竞争也越来越白热化。

   《2019 - 2025年中国快速时尚服装产业发展现状和趋势调查分析报告》全面展示和展示了快速时尚服装产业,并对研究过程中获得的数据进行了全面系统的整理和分析。通过图表、统计结果和文献资料,或者通过纵向发展过程或横向类别分析,提出并论证论点和分析论点。《2019 - 2025年中国快速时尚服装产业发展现状及趋势调查分析报告》真实反映了快速时尚服装产业的客观情况。所有的描述、解释、推论和引用都是恰当的,词语和表达都是准确的,概念表达也是科学的。

   《2019 - 2025年中国快时尚服装产业发展现状及趋势分析研究报告》揭示了快时尚服装市场的潜在需求和机遇,为战略投资者选择合适的投资时机和公司领导层进行战略规划提供了准确的市场情报信息和科学的决策依据,对银行信贷部门也有很大的参考价值。

    1.1。1快速时尚产业的定义

    1.1。快速时尚服装品牌的特点

    1.1。 3。快速时尚品牌的定位

    1.2。经济发展的影响

    1.2。民众深圳波特建筑工程 文化 的影响

    1.2。后现代主义的影响

    2.2。100万人社会的形成

    2.2。2公众消费观念的转变

    2.2。快速时尚存在的合理性

    2.2。 4。快速时尚物流配送环境分析

    2.3。1 2014年至2018年服装业的运营情况8。

    2.3。2服装行业供应链管理的特点

    2.3。3服装产业集群发展趋势分析

    2.3。4。服装业的发展趋势特征

    3.1。1 2014 - 2018年中国国际快速时尚品牌发展

    3.1。2 2018年国际快速时尚品牌发展计划

    3.2。1通道布局状态

    3.2。2通道下沉路径

    3.2。3渠道下沉困难

    3.3。1武汉

    3.3。广州

    3.3。西安

    3.3。4重庆

    3.3。南京

    3.4。快速时尚与传统服装的竞争

    3.4。2快速时尚与奢侈品牌的比较

    3.4。3快速时尚冲击传统体育品牌

    3.5。1成本价格优势不再存在

    3.5。2资本风险透支问题

    3.5。3服装质量问题及对策

    3.5。4集团品牌管理战略

    4.1。1。国际快速时尚对本地零售业的影响

    4.1。国际快速时尚对本地服装业的影响

    4.1。3。国际快时尚对当地传统服装产业的影响

    4.2。1当地企业的布局快速时尚

    4.2。2本地快速时尚品牌服务提供商的意识

    4.2。3本地快速时尚改善供应链模式

    4.2。4本地快速时尚模式探索

    4.3。局部快速时尚的转变并不顺利

    4.3。本土快时尚缺乏品牌核心活力

    4.3。3本地快速时尚和高库存阻碍了发展

    4.3。4本地快速时尚发展短板因素

    4.4。1国际快速时尚品牌的成功启示

    4.4。2快速时尚品牌传播路径研究

    4.4。3快速时尚品牌产品开发策略

    4.4。4。快速发展服装品牌的价格对策

    4.4。5快速时尚发展与扩张路径趋势

    5.1。1利用电子商务拓展渠道

    5.1。2快速时尚在线销售平台

    5.1。3国际快速时尚电子商务的比较

    5.2。1个集中驻扎的天猫

    5.2。2利用大数据辅助决策

    5.2。3 H&M例外

    5.3。1个品牌故事

    5.3。2业务费用

    5.3。3生产和流通环节

    5.3。引入新客户

    5.3。老顾客的维护

     6.1。1 SPA的定义和特点

    6.1。2 SPA模式价值链

    6.1。3 SPA系统四个模块

    6.1。4 SPA模型开发流程

    6.2。1 SPA模式成功的四个要素

    6.2。2 SPA模型企业组织结构类型

    6.2。3 SPA型企业组织结构设置原则

    6.2。4 SPA国际快速时尚品牌比较

    6.3。1服装SPA模式的优势

    6.3。2服装SPA模型的不足

    6.3。SPA服装模式的3个机会

    6.3。4服装SPA模式的威胁

     7.1。1消费者对产品特征和品牌的偏好

    7.1。2采购过程中的渠道选择

    7.2。1购买频率

    7.2。2消耗量

    7.3。1购买频率

    7.3。2消耗量

    7.3。3产品特征偏好

    7.3。4品牌偏好

    7.4。1个确认阶段

    7.4。2信息搜寻阶段

    7.4。3比较评价阶段

    7.4。4。决定购买阶段

    8.1。1相关定义

    8.1。2职能和职能

    8.2。1 ZARA品牌案例分析

    8.2。2 H&M品牌案例分析

    8.2。3 C&A品牌案例分析

    8.2。4纯品牌案例分析

    8.2。5 ME&CITY品牌案例分析

    8.3。1 。快速时尚服装品牌终端形象元素

    8.3。2快速时尚服装品牌零售终端环境

    8.3。3。国内服装终端视觉营销存在的问题

    8.3。快速时尚服装行业渠道终端的4种视觉营销策略

    9.1。1 。企业基本信息

    9.1。2中国企业扩张的速度

    9.1。3企业网上销售策略

    9.1。4企业商业模式分析

    9.2。1 。企业基本信息

    9.2。2企业全球扩张的速度

    9.2。3中国企业渠道分布

    9.2。4企业绿色回收模式

    9.3。1 。企业基本信息

    9.3。2经营业绩

    9.3。3企业商业模式分析

    9.3。4企业产品转型战略

    9.3。5企业十年发展战略

    9.4。1 。企业基本信息

    9.4。2企业产品管理策略

    9.4。3。代表企业经营电子商务的模式

    9.5。1业务操作

    9.5。2。企业布局中国市场

    9.5。3企业店铺扩张的现状

    9.6。1 。企业基本信息

    9.6。2企业电子商务的发展

    9.6。3企业商店布局

    9.7。1 。企业基本信息

    9.7。2企业促进可持续材料的使用

    9.8。1艘旧海军

    9.8。2新外观

    9.8。3我们

    9.8。4个战略优先事项

    9.8。5辆didamax

     10.1。1企业简介

    10.1。2商业运作

    10.1。3企业转型快速时尚战略

    10.2。1企业简介

    10.2。2商业运作

    10.2。3企业商业模式分析

    10.2。4企业未来发展规划

    10.3。1企业简介

    10.3。2商业运作

    10.3。3企业商业模式分析

    10.3。4企业未来发展规划

    10.4。1企业简介

    10.4。2商业运作

    10.4。3企业SPA模型分析

    10.4。4分析企业产品的优势

    10.5。1 GXG

    10.5。吹牛

    10.5。3韩国首都旅馆

    10.5。4拉沙贝尔

     11.1。1男装领域

    11.1。在儿童服装领域

    11.1。3运动服装领域

    11.2。1国际

    11.2。2芒果

    11.2。3《穿衣服的爱》SPAO

    11.2。李宁

    11.2。5米邦威

    11.2。麦考利

    11.3。1快速时尚品牌的发展趋势

    11.3。多品牌收藏的快速时尚趋势

    11.3。3快速时尚产业 发展前景 观点

海图目录

   图表1 :快速时尚产业的三个特征

   图表2 :快速时尚产业的“快速”分析

   图表3 : 2014 - 2018年中国GDP增长统计

   图表4 : 2014 - 2018年中国城镇化率趋势

   图表5 : 2018年底的人口及其构成

   图表6 : 2014年至2018年全国人均可支配收入及其增长率

   图表7 : 2018年全国人均消费支出及其构成

   图表8 : 2014年至2018年中国服装和配饰的出口量和同比增长率

   图表9 : 2014年至2018年中国服装、鞋子、帽子、针头和纺织品的零售量超过限额

   图表10 : 2014年至2018年中国100家大型零售企业的服装零售额

   图表11 : 2014年至2018年中国纺织服装库存周转率

   图表12 : 2014年至2018年中国纺织服装子行业库存周转率

   图表13 : 2014年至2018年中国纺织服装库存/总资产比率的趋势

   图表14 : 2014年至2018年中国纺织品和服装收入的增长率与库存增长率相匹配

   图表15 : 2014年至2018年,中国男装收入与库存增长率相匹配

   图表16 : 2014年至2018年中国户外休闲收入和库存的增长率

   图表17 : 2014年至2018年中国鞋帽收入和库存的增长率

   图表18 : YOY,2014年至2018年中国纺织服装行业的主要收入

   图表19 : 2014 - 2018年中国纺织服装行业净利润YY属于母公司

   图表20 : 2014年至2018年中国纺织服装业的毛利率

   图表21 :服装业的产品模型

  图表22 :服装零售渠道的变化趋势

   图表23 : 2018年按渠道分列的服装销售增长

   图表24 : 2014 - 2018年中国服装网上购物交易规模

   图表25 :中国的国际快速时尚品牌商店数量

   图表26 : 2015年13家快速时尚品牌商店的数量扩张

   图表27 : 2015年13个快速时尚品牌城市的发展

   图表28 : 2015年13个快速时尚品牌的区域扩张

   图表29 : 2018年主要时尚品牌扩张计划

   图表30 : 2018年武汉主要快速时尚品牌商店的数量

   图表31 : 2018年广州主要快速时尚品牌商店的数量

   图表32 :到2018年,Xi的主要快速时尚品牌商店数量

   图表33 : 2018年重庆主要快速时尚品牌商店的数量

   图表34 : 2018年南京主要快速时尚品牌商店的数量

   图表35 : SPA系统的四个模块

   图表36 :快速时尚服装行业的消费品特征偏好

   图表37 :快速时尚服装行业消费者在购买过程中的渠道选择

   图表38 :快速时尚服装行业的消费者购买频率

   图表39 :快速时尚服装行业消费者的单一消费金额

   图表40 :快速时尚服装行业不同地区消费者的购买频率

   图表41 :快速时尚服装行业不同地区消费者的购买量

   图表42 :快速时尚服装行业不同地区的消费品特征偏好

   图表43 :快速时尚服装行业不同地区的消费者渠道偏好

   图表44 :信息搜寻阶段快速服装行业一线城市消费者渠道选择的影响因素

   图表45 :信息搜寻阶段快速服装行业二线城市消费者渠道选择的影响因素

   图表46 :快速时尚服装行业顶级城市消费者比较评价阶段渠道选择的影响因素

   图表47 :快速时尚服装行业二线城市消费者比较评价阶段渠道选择的影响因素

   图表48 :快速时尚服装行业一线城市渠道选择的影响因素

   图表49 :快速时尚服装行业二线城市消费者在决策阶段渠道选择的影响因素

   图表50 :快速时尚 衣 品牌终端形象元素

   图表51 : Zara品牌在中国的商店数量

   图表52 :快速零售集团的收入

   图表53 :快速零售集团的运营利润

   图表54 :中国的国际快速时尚品牌商店数量

   图表55 :中国李朗的经营业绩

   图表56 :中国李朗商店的数量

   图表57 :城市美景的商业表现

   图表58 :集合商店的发展

  

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   仅仅 。

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